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In der modernen Arbeitswelt sind leistungsstarke, dynamisch wachsende Unternehmen am besten aufgestellt für den Wettbewerb der Zukunft. Dabei ist vor allem ein New Work Unternehmen mit attraktiven Arbeitsbedingungen am besten in der Lage, seine Teams aus hoch qualifizierten Mitarbeitenden zusammenzustellen.
Für eine Standortbestimmung eines Teams reicht die Sichtweise einer Person nicht aus. Je mehr Perspektiven in ein Big Picture einfliessen, desto präziser wird es: Das Kollektiv aller Sichtweisen verschafft für ein Team sowohl Klarheit als auch Orientierung.
Weshalb es gerade im Fussball immer wieder überraschende Teamerfolge gibt.
Einzelpersonen formen Teams, doch die Art und Weise ihres Zusammenspiels definiert den Erfolg.
Teamsport ist mehr als die Summe der Einzelspieler: Gibt es einen Erfolgsfaktor «Team»?
Im Segment der New Work Unternehmen ist die Einbindung qualifizierter Mitarbeitender in Teams eines Unternehmens ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Anhand von Praxisbeispielen zeigen wir, wie Code18 mit Team Deepdive und Team Flow Massnahmen die Unternehmensentwicklung in New Work Unternehmen positiv und erfolgreich beeinflusst.
Bei Flow-Erleben in Teams profitiert ein Unternehmen doppelt: Mitarbeitende sind produktiver und zufriedener, während der Arbeitgeber Mühen und Kosten bei Neubesetzungen spart.
Überfordert mit menschlichen Teamfaktoren? Das Beste aus dem Team herausgeholt.
Stillstand bedeutet irgendwann automatisch Rückschritt, wenn es um den Unternehmenserfolg geht. Wer sich mit seinem Unternehmen langfristig im Wettbewerb behaupten möchte, muss sich auf nachhaltigen Teamerfolg konzentrieren.
Mit dem 360 Grad Feedback erhältst Du einen Einblick in die Bewertung von Mitarbeitenden in Bezug auf Leistungsfähigkeit, Verhalten und Arbeitsklima zu einem starr festgelegten Zeitpunkt. Für ein New Work Unternehmen mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitenden ist es jedoch entscheidend, auch die Stärken und Potenziale im Einzelnen zu entdecken, um eine optimale Entwicklung zu gewährleisten.