Team Flow - für besseres Teamwork und mehr Erfolg

Team Flow – Wie Teams gemeinsam in den Flow gelangen

Einzelpersonen formen Teams, doch die Art und Weise ihres Zusammenspiels definiert den Erfolg.

Gerade heute entsteht Performance fast ausschliesslich im Kollektiv.

Umso wichtiger ist es, dass Flow-Erleben nicht nur beim einzelnen Mitarbeitenden entsteht, sondern dass das Team an sich in den Flow gelangt. Dafür hat Code18 eine einfache und wissenschaftlich fundierte Methodik zur Bestimmung von Team Flow entwickelt, um Optimierungsmöglichkeiten sichtbar und besprechbar zu machen.

Nachfolgend zeigen wir, wie ein Team aus den Code18 Ergebnisanalysen profitiert. Der aus den einzelnen Angaben aller Teammitglieder erstellte Team Flow Report umfasst:

• Einzelprofile
• Teamprofile
• Passungsprofile
• Diagnostik

Einzelprofile: Das Individuum-im-Team

Die einfache, schnelle und spielerische Code18-Befragung ermittelt, wie sich die Person im Team wahrnimmt ("Wie siehst Du Dich im Team?"). Dabei werden der aktuelle Ist-Zustand sowie die Möglichkeiten des Teammitglieds als Soll-Zustand gemessen. So entsteht ein Einzelprofil über alle 18 Faktoren und 6 Dimensionen: Weisheit, Wissen, Ordnung, Veränderung, Tatkraft und Beziehungen. Damit wird auch deutlich, wo eine Person Stärken, Schwächen und Potenziale besitzt. Durch persönliche Top 3 Themen wird zudem ersichtlich, ob sich die Person selbst ihrer Potenziale bewusst ist.

Der Report zeigt, was ein Teammitglied in das Team einbringt:

• 18 Faktoren im Ist- und Soll-Zustand
• Energy Level (Gesamtenergie)
• Energy Balance (Ausgeglichenheit)
• Energy Goal (Entwicklungspotenzial)
• Dimension mit grösster Stärke und grösstem Potenzial

Das Einzelprofil eignet sich sowohl zur Selbstreflexion als auch als Führungsinstrument: Während gängige Fragebogen meist die Verhaltensweisen über verschiedene Arbeitssituationen bestimmen, misst Code18 die Energie bzw. Motivation, mit der sich eine Person in das Team einbringt. Entsprechend kann eine Person im Selbstcoaching ableiten, was sie Positives zum Team beiträgt, was sie noch (nicht) einbringen kann oder was sie daran hindert. Genauso kann die Führungskraft ihre Mitarbeitenden anhand ihrer aktuellen Situation und den geäusserten Entwicklungswünschen coachen.

Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Motivation und dem Antrieb, welche Mitarbeitende in das Team einbringen.

Teamprofile: Das Team als Ganzes

Anhand der Einzelprofile lässt sich ein Teamprofil aggregieren, wodurch die im Einzelprofil dargestellten Ist- und Soll-Zustände auch auf Teamebene ersichtlich werden. Darüber hinaus sind erste Ergebnisinterpretationen möglich, da auf Teamebene nun auch die Variabilität der Angaben aller Teammitglieder in die Analyse mit einfliesst:

• Ist das Team als Ganzes ausgeglichener oder werden Stärken und Schwächen innerhalb des Teams noch akzentuierter im Kollektiv?
• Sieht das Team als Ganzes klar, wo die Potenziale liegen und wo Entwicklung mehrwertstiftend sein wird? Oder ist das Team als Ganzes an einer Entwicklungsrichtung orientiert, die das Team noch unausgeglichener macht?
• Sieht das Team als Ganzes klar, wie es sich selbstorganisiert positiv verbessern kann? Oder ist das Team von einem Wunschzustand geleitet, den es allein gar nicht erreichen kann und auf Hilfe angewiesen ist?

Passungsprofile: Das Team als Gesamtheit

Anhand der zusätzlichen Passungsanalyse lässt sich nicht nur die Aggregation von einzelnen Stärken und Potenziale abbilden: Durch die Passungsanalyse werden die Einzelprofile in Bezug zueinander gesetzt und das mathematisch analysierte Teamwork abgebildet. Dadurch wird ersichtlich, wo Handlungs- und Veränderungsbedarf besteht und wo das Team bereits im Flow ist:

• Ist das Team in der Gesamtheit in der «Flow Zone»?
• Ist das Team in der Gesamtheit sehr unähnlich in der «Devil Zone», sodass im Team zuerst Regeln und Normen ausgearbeitet sowie Konflikte und Spannungen geklärt werden sollten?
• Ist das Team in der Gesamtheit sehr ähnlich in der «Angel Zone», sodass im Team zuerst alternative Szenarien und Lösungsszenarien durchdenkt und hinterfragt werden sollten?

Diagnostik: Die Teamentwicklung

In der Diagnostik werden aufgrund der Datenanalyse mehrere Schlüsselfragen von Code18 Experten ausformuliert. Diese offenen Punkte bilden die Basis, um anhand von Ergebnispräsentation und Ergebniscoaching mit den Verantwortlichen für das Team effiziente Entwicklungsstrategien und positiv ausgerichtete Veränderungen einzuleiten.