Im Segment der New Work Unternehmen ist die Einbindung qualifizierter Mitarbeitender in Teams eines Unternehmens ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Anhand von Praxisbeispielen zeigen wir, wie Code18 mit Team Deepdive und Team Flow Massnahmen die Unternehmensentwicklung in New Work Unternehmen positiv und erfolgreich beeinflusst.
Moderne Betriebe haben erkannt, dass sich die Arbeitswelt grundlegend verändert hat. Starre Organisationsstrukturen wurden aufgebrochen. An ihre Stelle treten im Zeitalter von New Work dezentrale und virtuelle Teams, die zu unterschiedlichen Zeiten an gemeinsamen Projekten arbeiten. Im Rahmen von Teambildung und Teamentwicklung stochern viele Organisationen mit der Stange im Nebel herum. Es werden Massnahmen ergriffen wie beispielsweise:
Oft werden diese wichtigen Bausteine zur Teamentwicklung nur vereinzelt eingesetzt. In vielen Fällen sind die Mitarbeitenden in den Teams auf die Massnahmen nicht richtig vorbereitet worden, weshalb die gewünschte Wirkung am Ende ausbleibt.
Die Real-Life-Success-Cases von Code18 zeigen eindeutig auf, dass die Ergebnisse der eingesetzten Teamentwicklungsmassnahmen effektiv sind und anschliessend auch messbare Erfolge zeigen. Mit bewährten Tools wie Team Deepdive und Team Flow gelingt es, die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden in Teams zu steigern und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Als New Work Unternehmer möchtest Du die neue Firmenstrategie durchdacht und effektiv im gesamten Betrieb umsetzen. Dazu ist es erforderlich, einen strukturierten Prozess einzuleiten, der aus diesen vier Bausteinen besteht:
Das Code18 Team ist in der Lage, den gesamten Prozess in Deinem Betrieb durchzuführen. Anhand von sechs erfolgreichen Beispielen aus der Praxis werden die Erfolge von Code18 deutlich sichtbar.
Im ersten Schritt erfolgte durch Code18 die Festlegung der Ausgangslage für das jeweilige Unternehmen. Hier die sechs Beispiele aus der Praxis von Code18:
Startprozess für die ganzheitliche Organisationsentwicklung für ein Nahrungsmittelunternehmen mit weltweitem Vertrieb mit einer Laufzeit von zwei Jahren
Entwicklungsprozess für ein Leadership-Team unterhalb des Vorstandes eines internationalen Konzerns zur eigenverantwortlichen Potenzialentfaltung nahe am operativen Alltagsgeschäft
Standortbestimmung für ein dezentrales Team bestehend aus mehreren Einzelagenturen im PR-Segment, um herauszufinden, ob eine funktionierende Gesamtagentur aufrecht zu erhalten ist
Medienkonzern mit vier Niederlassungen und unterschiedlich gelebten Unternehmenskulturen, die zu einem einheitlichen Gesamtunternehmen zusammenwachsen sollen
Beseitigung von bestehenden Konflikten innerhalb eines bestehenden Geschäftsleitungsteams, um gemeinsam ein besseres Betriebsklima für alle Beteiligten zu schaffen
Bestandsaufnahme im Rahmen einer Jahresklausur bei einem Tourismusunternehmen mit dem Ziel, für die Zukunft Konflikte im Team schneller zu lösen und gleichzeitig eine verbesserte Kommunikations- und Feedbackkultur zu entwickeln
Die Analyse der Ausgangslage ist bedeutsam. Hier entscheidet sich, welche Massnahmen im weiteren Verlauf der Transformation in den Praxisbeispielen eingeleitet werden.
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Im Rahmen von Team Deepdive geht es darum, die Stärken und Potenziale des Gesamtteams zu erkennen und anschliessend zu fördern. Im Rahmen der Praxisbeispiele wurden von den Experten von Code18 diese vier Deepdive Massnahmen durchgeführt:
Wenn die Stärken und Potenziale aller Mitarbeitenden erkannt und gefördert wurden, ist die Flow-Zone der nächste Schritt. Es geht darum, die Kompetenzen jedes Individuums sinnvoll in das Team zu integrieren, um daraus ein leistungsstärkeres Gesamtgebilde zu formen. In den übrigen zwei Beispielen aus der Praxis wurde der Team Flow erfolgreich erreicht:
Die Überprüfung der Massnahmen ist der abschliessende Teil des Projekts zur Umsetzung der jeweiligen Strategie. Dabei kann es zu überraschenden Ergebnissen führen, mit denen nicht gerechnet wurde. In den Praxisbeispielen haben die Experten von Code18 diese Erfahrungen mit Blick auf die Ausgangslage gesammelt:
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Teambuilding und Teamentwicklung sind zentrale Elemente beim Aufbau von Organisationsstrukturen im Bereich von New Work Unternehmen. Anhand von Praxisbeispielen zeigt Code18 die Wirksamkeit von Team Deepdive und Team Flow als Massnahmen zur positiven Veränderung und messbaren Leistungssteigerung von Teams. Damit gelingt es, versteckte Stärken und Potenziale der einzelnen Teammitglieder zu entdecken und zu fördern. Am Ende steht ein gelungenes Teamwork mit zufriedenen Mitarbeitenden und einem deutlich messbaren verbesserten Ergebnis.